『創意是需要訓練的』 大多數的設計師在職涯發展上都得先靠自吹自擂掛保證， 先接下各種自己不熟悉的設計案， 再硬著頭皮摸索出一條路。 為了幫助你突破各種設計案， 本書提供的 80 道創意挑戰任務， 將會帶領你在當今最主要的設計範疇裡走上一遭。 隨著你一步一步完成這些挑戰， 你會在摸索中透徹了解主要的設計原則， 練就一身扎實的設計功力。 『有限制，創意才能蓬勃發展』 設計案截止日是否讓你焦頭爛額？ 是否感到交件期限緊緊掐住你的脖子，死命絞盡你每一分腦汁？ 不管你是自由接案者還是在設計公司或廣告公司工作， 截稿日期都是快速無情的迎面撲來，客戶的要求也總是超乎預期。 本書提供的 80 道創意挑戰任務皆會設下時間限制， 當你嘗試在有效時間內解決設計問題， 你將學會如何改善工作習慣及流程， 同時能夠鍛鍊直覺的敏銳度， 幫助你更快速的形成設計概念， 也能更有自信且...(展开全部)

『創意是需要訓練的』 大多數的設計師在職涯發展上都得先靠自吹自擂掛保證， 先接下各種自己不熟悉的設計案， 再硬著頭皮摸索出一條路。 為了幫助你突破各種設計案， 本書提供的 80 道創意挑戰任務， 將會帶領你在當今最主要的設計範疇裡走上一遭。 隨著你一步一步完成這些挑戰， 你會在摸索中透徹了解主要的設計原則， 練就一身扎實的設計功力。 『有限制，創意才能蓬勃發展』 設計案截止日是否讓你焦頭爛額？ 是否感到交件期限緊緊掐住你的脖子，死命絞盡你每一分腦汁？ 不管你是自由接案者還是在設計公司或廣告公司工作， 截稿日期都是快速無情的迎面撲來，客戶的要求也總是超乎預期。 本書提供的 80 道創意挑戰任務皆會設下時間限制， 當你嘗試在有效時間內解決設計問題， 你將學會如何改善工作習慣及流程， 同時能夠鍛鍊直覺的敏銳度， 幫助你更快速的形成設計概念， 也能更有自信且...(展开全部)

構想－01奧迪TT Coup? 嶄新的設計，將往年的保時捷「車型」符號化 構想－02 Philippe Starck菲利普．斯塔克 他的靈感不是在腦子裡，而是在手中 構想－03飯田橋站 枝繁葉茂的綠色常春藤在大江戶線裡營造出獨樹一格的異空間 構想－04 New Mini新迷你 怒張的擋板跟車內設計，在復古中注入了新意 構想－05 Gwenael Nicolas桂尼葉．尼可拉斯 重視造型與外觀，充滿奇幻色彩的設計風格 構想－06 Marc Jacobs馬克．雅各斯 龐克的魅力為老字號的Louis Vuitton帶來了新的刺激 構想－07 Nike與Sony 「設計」整個企業 構想－08機械錶 Frank Muller法蘭克．穆勒 和Marc Newson馬克．紐森的手法讓設計日新月異 構想－09數位相機 到底是電器行？照相館？還是沖印店呢？ 構想－...(展开全部)

本書是認識日本設計視覺藝術的第一本書，包含80個與日本視覺設計藝術相關的重要關鍵詞，蒐錄了目前最當紅的日本視覺設計大師、最in的設計作品，以及跟日本設計界有關的重要資訊。 本書的另一個創舉，是中文出版品中，第一次由日本設計師直接授權使用作品圖片的設計書，讓你看到最原汁原味的一流設計概念。 書中介紹的日本的視覺藝術大師，像是深澤直人、原研哉、杉浦康平、野田、山本耀司、村上隆、奈良美智、岩井俊二、松本大洋、荒木經惟、川內倫子、蜷川花......，從創作履歷、創作特色、知名代表作到延伸網站，完整呈現。 這些設計界大師，你也許聽過他們的名字，但你可能還不認識他們的其人其事。像是電影《惡女花魁》導演蜷川花的作品以美艷濃郁到無法逼視著名，然而她求學時卻以拍攝黑白照片為主；設計師兼導演野田替歌手Yuki拍攝MTV時，動用了一百名少女扮成Yuki，用搖鏡的方式將真人...(展开全部)

本書是認識日本設計視覺藝術的第一本書，包含80個與日本視覺設計藝術相關的重要關鍵詞，蒐錄了目前最當紅的日本視覺設計大師、最in的設計作品，以及跟日本設計界有關的重要資訊。 本書的另一個創舉，是中文出版品中，第一次由日本設計師直接授權使用作品圖片的設計書，讓你看到最原汁原味的一流設計概念。 書中介紹的日本的視覺藝術大師，像是深澤直人、原研哉、杉浦康平、野田、山本耀司、村上隆、奈良美智、岩井俊二、松本大洋、荒木經惟、川內倫子、蜷川花......，從創作履歷、創作特色、知名代表作到延伸網站，完整呈現。 這些設計界大師，你也許聽過他們的名字，但你可能還不認識他們的其人其事。像是電影《惡女花魁》導演蜷川花的作品以美艷濃郁到無法逼視著名，然而她求學時卻以拍攝黑白照片為主；設計師兼導演野田替歌手Yuki拍攝MTV時，動用了一百名少女扮成Yuki，用搖鏡的方式將真人...(展开全部)

PLAYSTATION是屬於虛擬世界的遊戲， Wii則創造了人人都能主動使用的產品；Ｗalkman、Mp3讓人可隨時聽音樂，但iPod是讓人們生產自己想聽的音樂；Artemide重新創造了購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗，而是你將會擁有「一盞可以讓你覺得更好的燈。」 設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提出一種願景。 本書提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari 、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。 為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，...(展开全部)

一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書 榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」 美國《商業周刊》年度十大好書 激進式創新х進化策略管理х創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力 設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。 書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。 為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。 本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的...(展开全部)

一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書 榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」 美國《商業周刊》年度十大好書 激進式創新х進化策略管理х創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力 設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。 書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。 為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。 本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的...(展开全部)